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时尚界频发并购大案,这轮热潮和10年前有啥不同?0

时间:2016-06-24 16:42点击:
并购

  几乎每隔一个礼拜,都能看到中国买家收购海外时尚品牌的消息,而且每次交易都是大手笔。

  被收购的对象大多数是法国和意大利的时尚品牌,而买家身份主要有两大类。

  一类是资金实力雄厚,有野心在时尚产业中布局的财阀,比如复星集团;另一类就是同行们熟悉的上市公司,比如山东如意、歌力思、森马这样的细分行业龙头。

  今年初,和朋友谈到行业发展趋势的时候,我就表达过一个观点:2016年会是服装行业的并购大年。

  到现在,2016年的时间过半,由中国买家发起的并购大案还在持续上演。一轮又一轮的角力后,中国金主财力雄厚的形象已然深入人心。

  如此频繁地进行并购,背后一定有它的道理。

  1、先说下这轮并购背后的产业逻辑吧。

  在过去很长一段时间,我们国家的服装业都依赖外贸出口,在宏观经济走势持续低迷的情况下,大公司小企业都在谋求新一轮的转型。

  有资本有实力的大公司迈出的第一步就是用既有的产业优势,以并购的形式,整合更多的优质资源。

  通过并购,一来,可以丰富产品线,弥补自身短板,二来,也可以做大公司的市值规模。

  大概在10年前,男装业的老大哥杉杉、雅戈尔就做过这样的事情,在国内外还一度掀起了并购热潮,但遗憾的是,结局并不如人意。

  说起国际品牌在中国市场水土不服的原因,很多人都认为是国内外团队之间的磨合出了问题,当然,这个问题确实存在,但我认为,真正的失败根源在于时机不对。

  因为当时国内的高端消费市场还没有成气候,国际大牌被引进来了,但并没有相应的高端消费需求作为支撑,结局当然不会美丽。

  如今,再来看服装业内的此起彼伏的这些并购大案,可以说局面已是今时不同往日。

  虽然各行各业都在埋怨现在的宏观经济走势,但在国内,发家致富的却是大有人在,在一线城市,收入水平能支撑高端消费的人数也在不断扩大。

  以我所在的帝都为例,2015年北京的人均GDP已超1.7万美元,增速达到6.9%。这个数字和欧美发达国家2-3万美元的水平相比,已经越来越近了。

  所以,靠低端、走量的产品形象立足市场的本土品牌当然会被抛弃。于是乎,上市公司针对海外品牌的第二波并购潮就自然而然地开始了。

  为了满足国内不断涌现的高端消费需求,抢占这片正在兴起的蓝海市场,这是时尚界出现国际并购潮的第二个逻辑。

合并
 

  2、说完了逻辑,再看看案例。

  前面提到的复星集团,它现在对自己的战略定位是以保险为核心的国际一流投资集团。

  仔细留意复星针对时尚产业的并购消息,你会发现他们投的大部分都是法国、意大利的高端品牌。

  表面上看,复星是在布局时尚产业,但它的并购策略其实是按照高端消费品的类别在进行投资。

  因为按照国际优势产业的现状,奢侈品、时尚业最强的还是法国,而在意大利,最主要的还是看男装业。

  结合国内服装业的现状,复星主导的这些并购,看重的还是我们国内这些无处安放的高端消费需求,当收购完成后,复星下一步要做的就是整合国内外的时尚资源,去满足国内的高端消费。

  当然,这个过程本身也是复星实现价值创造的一大手段。

  在国内服装业,我最喜欢的一个公司歌力思也是在按照这个路数在进行并购。

  自从去年4月上市以来,歌力思就一直在时尚圈搞资本运作,并且这些项目都陆续在落地。

  今年2月份,歌力思和复星旗下的复星创富进行了联手,共同发起了一支6亿元的时尚产业投资基金,专门在时尚行业和相关的互联领域进行投资。

  两个巨头这么一搞,标的怕是不够用了。

  按照歌力思的战略,未来他们要扩张成为一个多品牌的时尚集团。从今年的产业并购趋势看,歌力思真的遇到了一个很好的时机。

  歌力思的老板夏国新对服装行业有一份特殊的情怀,他本人又是价值投资的拥趸,对产业和消费趋势有清晰的认识,这些都会让歌力思在并购路上,比同行走得更稳。



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